| 為及時總結上半年經營情況，查找公司運營管理中的問題，制定切實可行的對策措施，確保順利完成年度各項目標任務。7月17日下午，公司召開2020年上半年經營分析會，會議對公司上半年經營情況進行分析總結，對下半年工作做了具體部署安排。公司全體員工及子公司、子基金負責人參加會議。
會上，各部門及子公司對各自上半年業(yè)務開展情況、年度考核目標完成情況、存在的問題和不足及下半年工作計劃、對策進行了匯報。財務管理部通報了公司上半年經營情況及財務收支、資產負債等情況。各分管領導對各部門匯報情況進行了點評。
總經理張海濤在肯定各部門上半年成績的同時，他強調，一是要把握大局緊盯目標，提高項目管理質量。堅定信心，增強底氣，全面做好存量項目投后管理工作，要主動服務，主動作為，主動參與，要深入被投企業(yè)一線，了解企業(yè)實際困難，幫助企業(yè)解決實際問題。同時要關注被投企業(yè)上下游產業(yè)，拓展業(yè)務范圍，提升增值服務水平。二是要統(tǒng)籌全局抓重點，精細推進年度各項目標任務。在增收上精心謀劃，在節(jié)支上精耕細作，在管理上精打細算，在運行上精益求精。三是要拓展渠道增儲備，努力拓展業(yè)務渠道，拓寬募資渠道，提高優(yōu)質項目的識別能力，做好存量項目基礎上，增強項目儲備能力。
最后，董事長田友強進行總結，對各部門上半年經營情況進行深入分析點評，并對下一步工作提出了具體要求：一是要強化使命感、責任感，堅持以經濟效益為中心，切實保障各項目標任務穩(wěn)步推進；二是要強化績效考核工作，進一步健全人才管理制度，完善績效考核和獎懲激勵機制，激活發(fā)展動力。三是要強化管理能力和提升業(yè)務能力。全體員工要結合本崗位、本部門以及公司發(fā)展的需要去認真學習，要真正把學習的過程，變?yōu)橥苿禹椖康陌l(fā)展、提高自身能力的過程。要把增強自我學習意識和提升自身業(yè)務能力結合起來，做到學以致用。
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